民营企业传承的智慧

传承一直是全世界家族企业所面临的核心问题。香港商业化开放历史更长久一些，有不少老牌企业已经走到了二代、三代的传承阶段，这里面的传承智慧，值得内地的民营企业家参考。

最近，新世界集团第二代董事会主席郑家纯博士在接受香港媒体采访，就较为罕见地对家族传承做出公开回应。作为过去家族传承的被选择者，以及当前的决策者，郑家纯博士对接班人问题有着自己的思考。在他看来，家族接班人不仅要对家族生意有浓厚的兴趣和责任感，还要德才兼备，如果没有合适的家族成员，也不排除会向外广纳贤才。

回顾中国第一代企业家数十年的奋斗历程，如今无论是企业资产还是家族财富都积累到一定规模，如何实现家族成员之间的代际延续逐渐成为中国商业界关注的重要话题。郑家纯博士对接班人问题的长期思考，可以给中国其他后来的一些民营企业家提供一个样本。

接班人素质是家族生意传承的核心

就家族企业而言，基业长青和家族兴旺几乎是每个掌舵人长久的目标，而代际传承则是实现该目标的最大挑战，郑氏家族也不例外。对于接班人的选择问题，郑家纯博士在采访中表示，首先要看接班人是否对做生意有着强烈的兴趣，对家族生意有一片热情，以及能否德才兼备，是否具备大公无私和领导才能。郑家纯博士以自己为例表示，没有任何长辈强迫自己子承父业，但自己从小就对生意感兴趣，有一次放假没有马上返回香港，反而跑到汽车加油站工作，希望能够多积攒一些工作经验。而尚在中学读书的时候，他就已经开始跟随父亲郑裕彤学习金铺的经商之道，还会坐在柜台前听着老员工和客户谈论生意，这样的一段经历也为郑家纯博士未来的商业成就打下坚实的基础。

对于民营企业而言，合格接班人的出现，不仅需要父辈耳濡目染的栽培，也需要接班人具备远大的志向——并不是所有家族接班人都能具备这样的天赋。更何况中国传统文化重视生命，忌讳死亡，有些企业家对身后事的安排往往采取回避的态度，这也成为中国家族企业难以在代际之间延续的重要原因。

一直以来，“创业与守成孰难”这一辩题至今未有满意答案，数据显示，中国85%以上的民营企业属于家族企业，但在二代传承过程中，超过60%的企业都会消失，如此资产衰减速度实在是触目惊心。另据《2022意才·胡润财富报告》数据，中国未来10年将有19万亿元财富传给下一代，未来20年将有51万亿元财富传给下一代，未来30年将有98万亿元财富传给下一代——中国家族传承的大幕已经徐徐拉开，中国的民营企业家在家族传承的问题上，也面临实际问题。

职业经理人制度和企业上市：解决家族传承问题的“组合拳”

在采访中，郑家纯博士坦言，物色到合格的接班人绝非易事，在家族传承问题上没必要一定要去找接班人，如果没有合适的接班人出现，自己也不会任由家族财富和产业在不确定的接班人手中流失，可以对外招聘职业经理人，去留由股东会决定。

在充分保证家族核心利益和所有权的前提下，分离家族企业的经营权、财产权和所有权，由公司培养的内部非家族成员高管，或是选定德才兼备的外部职业经理人负责企业经营管理，确实是一个解决家族传承问题的“可选项”，郑家纯博士的这一考虑值得借鉴。

实际上，职业经理人传承模式在美国是最先实现的，像洛克菲勒家族、沃尔顿家族都经历数代而不倒，也被验证家族企业现代化转型的重要走向之一。而在刚刚过去的感恩节前夕，93岁的“股神”巴菲特也开始安排遗嘱，他没有让自己的三个孩子进入伯克希尔的投资岗位，而是选择了现年61岁、在伯克希尔公司负责非保险业务的副董事长阿贝尔作为继任者，接任首席执行官。

在国内，也已经有民营企业家利用职业经理人制度解决家族生意的传承问题。例如，美的集团创始人何享健在思考企业改革的过程中发现，很多企业的没落都和家族传承脱不开关系，家族后代培养不当、传承不当，家族企业不可能持续发展下去。于是，在2012年果断地把董事长之位交付给他提拔多年、精心培养的方洪波。作为接班人方洪波也果然没有让何享健失望，让美的集团成为家电公司现在A股公司里业绩第一名

另一个比较典型案例就是金山。中国第一代软件创业者求伯君创立金山之后，选择了雷军作为接班人，而没有坚持家族内部的传承。在雷军的带领下，金山成功避免了在2000年前后软件行业倒闭潮中“陨落”，时至今日金山软件的市值已达400亿港币。

在采访中，郑家纯博士还谈到一个细节，最初父亲郑裕彤认为周大福没有上市的必要，不愿意上市接受监管，但郑家纯博士则认为上市非常有必要。通常而言，当家族企业发展到一定阶段后，通过优化股权结构及管理制度拟定上市方案，将错综复杂的家族关系与企业经营状况纳入考量，有助于家族财富的顺利传承。而且上市之后，作为公众公司，可以通过股权激励与德才兼备的高管团队紧密绑定，对于广纳贤才大有裨益。郑家纯博士坚持让周大福上市，已体现了当时的他对于财富传承的长久思考。

最后

接任与传承这一主题包罗万象，主观与客观因素的交织错综复杂。对家族企业而言，传承不仅仅是实体资产的交接，更是家族文化与家族精神的延续。为此，郑家纯博士认为，家族的传承并不只限于生意，他希望家族成员可以团结一致、和谐相处。

随着“创一代”逐渐老去，越来越多的中国家族企业开始面临战略方向的关键抉择。接班人是内部培养还是外部寻找？面对上述难题，家族企业亟需未雨绸缪，唯有家族成员团结一心，保持对家族价值观的坚守，同时有勇气面对挑战，积极拥抱变化，家族企业才能真正实现基业长青。所以说，郑家纯在接班人设定、家族财富传承上的考量或者能让更多的企业借鉴。